RSS Feed (xml)
leader and manager (2)
Thursday, November 8, 2007 by KO WAI
ကင္းျမီးေကာက္နဲ႔ဖားပံုျပင္ေလး ၾကားဖူးၾကမယ္ ထင္တယ္ေနာ္မၾကားဖူးလည္း ထပ္ေျပာတာေပါ့ဗ်ာ။ တစ္ခါ တုန္း ကေပါ့ဗ်ာ ကင္းျမီးေကာက္နဲ႔ဖားတစ္ေကာင္ဟာ ေဘာ္ဒါဖြဲ႔ျပီးေနၾကတယ္တဲ့ ။ တစ္ေန႔ေတာ့ ဒီဘဲႏွစ္ေဗြ က ေခ်ာင္းတစ္ခုကိုျဖတ္ျပီးခရီးသြားဖို႔ ၾကံဳေရာတဲ့ဗ်ာ။ အဲဒီမွာ ကင္ျမီးေကာက္က ေျပာတာေပါ့ ေဟ့ေကာင္ ငါကေတာ့ေရမကူးတက္ဘူး အဲေတာ့မင္းက ေက်ာေပၚမွာငါ့ကိုတင္ ျပီးေတာ့ကူးေပး အဲဒါမွအဆင္ ေျပမွာ....ဆိုေတာ့ .......ဖားက ဟ ငါကမင္းကို တင္ေခၚတာေတာ့ဟုတ္ျပီ ဒါေပမယ့္မင္းငါ့ကို အျမီနဲ႔ထိုးလို႔ေတာ့မျဖစ္ဘူး မင္းေရထဲမွာငါ့ ကိုအျမီးနဲ႔ထိုးရင္ ငါကအဆိပ္တက္မွာ အဲဒါဆို ေရဆက္မကူးႏိုင္ဘူးျဖစ္မွာ ငါေသရင္ မင္းလဲေရမကူးတက္ေတာ့ မင္းပါေသမွာ ။ ကင္းျမီးေကာက္က ေအးပါကြာ မထိုးပါဘူးဆိုေတာ့ ဖားက သူ႔ေက်ာေပၚတင္ျပီး ျမစ္ကိုကူးလိုက္တာ ျမစ္လည္လည္းေရာက္ေရာ ကင္းျမီးေကာက္က ဖားရဲ႔ေက်ာကို အျမီးနဲ႔ထိုးပါေလေရာ ....ဖား က ဟာ မင္းဘာလုပ္တာလဲ အခုငါအဆိပ္တက္ျပီ မင္းပါေသမွာ ဟငါက ကင္းျမီးေကာက္ဘဲ အဲဒီေတာ့ထိုးရမွာဘဲ.......
Mamager ေတြက ဖားေတြလိုဘဲစဥ္းစားတယ္ သူတို႔ကေျပာင္းလဲလို႔ရမယ္လို႔ထင္တယ္ လူေတြရဲ့ သဘာ၀ ေတြကိုေျပာင္းလဲဖို႔ၾကိဳးစားတယ္။ သူတို႔သာ အစြမ္းကုန္ၾကိဳးစားရင္ ဘယ္သူ႔ကိုမဆို သူတို႔ေျပာင္း လဲ ခ်င္တဲ့ ပံုစံအတိုင္း ေျပာင္းလဲရမယ္ထင္တယ္။ ေနာက္ဆံုးေတာ့လဲ အားလံုးကိုမေက်နပ္ဘဲ ျပီးဆံုး သြားရသူမ်ိဳးေတြေပါ့......
Leader ေတြကေတာ့ အယူဆေဟာင္းေတြကို စြန့္လႊတ္ျပီး လူေတြရဲ႔မတူညီတဲ့အရည္ေသြးေလးေတြကို ကိုင္တြယ္ျပီး မတူညီတဲ့နည္လမ္းေလေတြနဲ႔ သူတို႔ အရည္ခ်င္းေတြကိုထုပ္ေဖာ္ခ်င္လာေအာင္ Motivate လုပ္ျပီး ပန္းတုိင္ကိုသြားႏိုင္သူေတြေပါ့ ။ လူေတြကိုမ်ားမ်ားမေျပာင္းႏိုင္ဘူးဆိုေတာ့ သူတို႔ဆီက ထုပ္ယူတဲ့နည္းကိုဘဲသံုးတဲ့သူေတြေပါ့......
မန္ေနဂ်ာေတြက လူေရြးတဲ့အခါမွာ experience တို႔ Intellegence တို႔ determination တို႔ ကိုအဓိက ထားစဥ္းစားတက္တယ္။ သူေရြးတဲ့သူေတြလုပ္ငန္းခြင္ထဲေရာက္တာနဲ႔လုပ္ရမွာေတြကိုတန္းစီ ေျပာျပ သင္ျပေပးေတာ့တာဘဲ။ သူ႕လူေတြရဲ႔အားနည္းခ်က္ေတြကို ျဖည့္စြက္ဖို႔ၾကိဳးစားတယ္ သူတို႔မွာမရွိတာ ေတြကိုထည့္လို႔ရမယ္ထင္တဲ့ဖားေတြေပါ့ဗ်ာ ။ ရာထူးတိုးေပးျပီး လူေတြကို develope ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေပးတယ္....
leader ေတြကေတာ့ လူေတြကိုေရြးတဲ့ အခါမွာ experience ,ntellegence ,determination ထက္ Talent ကိုဘဲ အဓိကထားျပီးေရြးတယ္ သူ႔လူေတြရဲ႔ သက္ဆိုင္ရာ Talent ကိုယံုၾကည္ရေတာ့ ဘာလိုခ်င္တယ္ဆိုတာဘဲေျပာတယ္။ သူတို႔ရဲစြမ္းေဆာင္ရည္ကိုလြတ္လြတ္လပ္လပ္ေဖာ္ထုပ္ခြင့္ေပးတဲ့သေဘာ
ေပါ့။ သူ႔လူေတြကို develope ျဖစ္ဖို႔အတြက္ရာထူးတိုးေပးတာထက္ သက္ဆိုင္ေနရာေတြမွာ အံ၀င္ခြင္က်ျဖစ္ေအာင္ဖန္တီးေပးတယ္.....
အဲဒီေနရာမွာ ရာထူးတိုးေပးျခင္းနဲ႔ေနရာမွန္ပို႔ျခင္းက သိပ္ကြာတယ္ေနာ္ ဆိုၾကပါစို႔ ကေလးအထူးကု တစ္ေယာက္ သိပ္ေတာ္တယ္ ဒီေတာ့ရာထူးတိုးေပးျပီး ညႊန္ခ်ဴပ္ခန္႔လိုက္တယ္။ သူက ေဆးကုေတာ္တာ ေလ management ေကာင္းခ်င္မွ ေကာင္းမွာေပါ့ သူက ညႊန္ခ်ဴပ္ဘ၀မွာ မလုပ္တက္မကိုင္တက္နဲ႔ဆိုရင္ သူ႔ departmene ရဲ႔ရည္ရြယ္ခ်က္လဲပ်က္ ျပီသူ႔ေနရာကိုေရာက္တဲ့ကေလးဆရာ၀န္ ကလည္းမလုပ္တက္ မကိုက္တက္ဆိုရင္ ကဲကဲေနရာမွန္လူမွန္ နဲ႔ အေကာင္းဆံုးေသာ leader ေတြနဲ႔ေတြပါေစ ...... ယင္းပိုစ့္အတြက္ေ၀ဖန္ေလကန္မႈမ်ားကိုၾကိဳဆိုလၽွက္.......
Mamager ေတြက ဖားေတြလိုဘဲစဥ္းစားတယ္ သူတို႔ကေျပာင္းလဲလို႔ရမယ္လို႔ထင္တယ္ လူေတြရဲ့ သဘာ၀ ေတြကိုေျပာင္းလဲဖို႔ၾကိဳးစားတယ္။ သူတို႔သာ အစြမ္းကုန္ၾကိဳးစားရင္ ဘယ္သူ႔ကိုမဆို သူတို႔ေျပာင္း လဲ ခ်င္တဲ့ ပံုစံအတိုင္း ေျပာင္းလဲရမယ္ထင္တယ္။ ေနာက္ဆံုးေတာ့လဲ အားလံုးကိုမေက်နပ္ဘဲ ျပီးဆံုး သြားရသူမ်ိဳးေတြေပါ့......
Leader ေတြကေတာ့ အယူဆေဟာင္းေတြကို စြန့္လႊတ္ျပီး လူေတြရဲ႔မတူညီတဲ့အရည္ေသြးေလးေတြကို ကိုင္တြယ္ျပီး မတူညီတဲ့နည္လမ္းေလေတြနဲ႔ သူတို႔ အရည္ခ်င္းေတြကိုထုပ္ေဖာ္ခ်င္လာေအာင္ Motivate လုပ္ျပီး ပန္းတုိင္ကိုသြားႏိုင္သူေတြေပါ့ ။ လူေတြကိုမ်ားမ်ားမေျပာင္းႏိုင္ဘူးဆိုေတာ့ သူတို႔ဆီက ထုပ္ယူတဲ့နည္းကိုဘဲသံုးတဲ့သူေတြေပါ့......
မန္ေနဂ်ာေတြက လူေရြးတဲ့အခါမွာ experience တို႔ Intellegence တို႔ determination တို႔ ကိုအဓိက ထားစဥ္းစားတက္တယ္။ သူေရြးတဲ့သူေတြလုပ္ငန္းခြင္ထဲေရာက္တာနဲ႔လုပ္ရမွာေတြကိုတန္းစီ ေျပာျပ သင္ျပေပးေတာ့တာဘဲ။ သူ႕လူေတြရဲ႔အားနည္းခ်က္ေတြကို ျဖည့္စြက္ဖို႔ၾကိဳးစားတယ္ သူတို႔မွာမရွိတာ ေတြကိုထည့္လို႔ရမယ္ထင္တဲ့ဖားေတြေပါ့ဗ်ာ ။ ရာထူးတိုးေပးျပီး လူေတြကို develope ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေပးတယ္....
leader ေတြကေတာ့ လူေတြကိုေရြးတဲ့ အခါမွာ experience ,ntellegence ,determination ထက္ Talent ကိုဘဲ အဓိကထားျပီးေရြးတယ္ သူ႔လူေတြရဲ႔ သက္ဆိုင္ရာ Talent ကိုယံုၾကည္ရေတာ့ ဘာလိုခ်င္တယ္ဆိုတာဘဲေျပာတယ္။ သူတို႔ရဲစြမ္းေဆာင္ရည္ကိုလြတ္လြတ္လပ္လပ္ေဖာ္ထုပ္ခြင့္ေပးတဲ့သေဘာ
ေပါ့။ သူ႔လူေတြကို develope ျဖစ္ဖို႔အတြက္ရာထူးတိုးေပးတာထက္ သက္ဆိုင္ေနရာေတြမွာ အံ၀င္ခြင္က်ျဖစ္ေအာင္ဖန္တီးေပးတယ္.....
အဲဒီေနရာမွာ ရာထူးတိုးေပးျခင္းနဲ႔ေနရာမွန္ပို႔ျခင္းက သိပ္ကြာတယ္ေနာ္ ဆိုၾကပါစို႔ ကေလးအထူးကု တစ္ေယာက္ သိပ္ေတာ္တယ္ ဒီေတာ့ရာထူးတိုးေပးျပီး ညႊန္ခ်ဴပ္ခန္႔လိုက္တယ္။ သူက ေဆးကုေတာ္တာ ေလ management ေကာင္းခ်င္မွ ေကာင္းမွာေပါ့ သူက ညႊန္ခ်ဴပ္ဘ၀မွာ မလုပ္တက္မကိုင္တက္နဲ႔ဆိုရင္ သူ႔ departmene ရဲ႔ရည္ရြယ္ခ်က္လဲပ်က္ ျပီသူ႔ေနရာကိုေရာက္တဲ့ကေလးဆရာ၀န္ ကလည္းမလုပ္တက္ မကိုက္တက္ဆိုရင္ ကဲကဲေနရာမွန္လူမွန္ နဲ႔ အေကာင္းဆံုးေသာ leader ေတြနဲ႔ေတြပါေစ ...... ယင္းပိုစ့္အတြက္ေ၀ဖန္ေလကန္မႈမ်ားကိုၾကိဳဆိုလၽွက္.......